北京pk微信群

当前位置:主页 > 北京赛车计划 >

Pk10交换组:我的外国老板

时间 : 2019-01-03 19:44来源 :未知 作者:ClrbrE3O 点击: Tags标签:

我们欢迎诚信原则和合同精神,但他们在行事时往往“灵活”。在这个问题上,我的老板邓菲克给了我一个德国风格的答案。

我的老外上司行政人员仍然担心员工管理问题,下午疲惫的阳光使他的声音变得模糊。我依稀听说“奖励和惩罚是强大的”,这句话突然出现在脑海里:这是一个50多岁的外国人,感谢上面戴着一副眼镜。他的形象与我心目中的外国教授非常一致。他是我以前的外国老板。

外国人的名字是Dunffiker,一个典型的德国人,严格而严谨。他有一个优雅的中文名字邓菲克。当他第一次招募我进入公司并听到他转移的消息时,我感到非常高兴。

迟到和精致

当邓菲克接管我们分行的第一个月时,我发了一份工资单并发给他签名。没有等我回到座位上,电话响了,那是邓飞科,让我再次去他的办公室。

“请告诉我为什么对员工的工资收费?”

“先生,根据部门规定,上班迟到的员工都会被罚款,他们会被罚款;而且他们会受到伤害;&#rdquo;

当我谈到法规时,我回答了问题。

他平时的笑容竟然消失了。邓菲克严肃地说:“雇员手册中没有关于延迟支付罚款的条款,雇员的合同也没有。 ”的

“并非所有法规都在员工手册中。 ”的我有点无奈地说,“这是我们自己的考勤管理系统,这个临时系统并不常见。” ”的

当我听到这个时,邓菲克的脸变得很难看,“不!”他提高了声音。 “总部是否授权该部门制定规则和条例?我在公司工作了十多年。这样的授权!”

该法规还要求总部授权吗?这不是为了有效管理公司吗?

邓菲克对我的解释不感兴趣。他一再强调,该部门无权发布任何规定,也不能超越权力。

“好的,你认为应该做些什么?这是前总经理批准的。 ”的

“立即废除,同时清理其他类似的系统!”邓菲克不仅要全面阻止这种“监管行为”,甚至还说工资标准是公司与员工签订的合同,扣除金钱等于违法。

实际上,它仍然是非法的!最大的问题是不合理的!我拿起工资簿然后转过身来。

我正在更改工资单,电话再次振铃,或者“他不允许工作人员迟到。我们必须阻止这种事情给我一些时间。我会想出一个解决方案。 ”的

嘿,这个外国人,你不罚款吗?你最好的伎俩是什么?

一天下午我没有听到邓菲克的声音。我窃笑,我不知道他的大脑是否想要打破。

当他下班时,他的计划进入了邮箱。

当员工第一次迟到时,部门主管与他谈话,找出他迟到的原因。

该员工再次迟到,负责部门的副总裁与他交谈。

这名雇员第三次迟到了,你跟他说话,指出他的行为已被违反,发出口头警告;

该员工第四次迟到了,分公司的总经理与他交谈,给了他最后一次纠正的机会,

该员工第五次迟到,表明他没有希望,并直接到您的部门终止劳动合同。

这个程序让我晕倒亲爱的员工,请不要再迟到了,否则,有多少对话在等着你,你不害怕吗?估计你的老板比你更害怕!

只是哭着大笑,邓菲克的第二封电子邮件接踵而来:亲爱的丽达:

作为人事经理,您应该了解公司对员工工资的承诺受法律保护。您无权扣除员工的劳动报酬,也无法代表公司非法行使您的权力,这可能会导致公司的法律风险。

员工迟到有两种可能性:首先,由于客观原因,他们出乎意料地迟到了。这是可以理解的,不应从他们的工资中扣除。我们是一家合理的公司,公司的价值现在尊重员工。其次,员工故意迟到。这意味着员工没有履行职责并违反合同承诺。必须向他指出并记录并给出警告。

如果员工工资迟到,则意味着他可以用这笔钱回购他的工作时间,并且他同意由公司支付并支付给他。那么,双方是否以合同规定的承诺与货币进行交易?商定的事情不能改变。这是原则!如果你无法正确理解并按照公司的方式工作,那么你就是失职。

邓菲克

看完这封邮件后,我陷入了沉思。我的同事也读过,没有人说话。

也许这只是中西文化之间的一场小小冲突:或许,这与我们的契约精神有很大的不同。

过度的责任感

经过三个月的培训,市场开发部门从上海回来。他们属于新的分支机构,我在准备期间负责行政事务。

这是该公司首次在江浙一带建立新机构,筹备工作从未如此困难。虽然德国公司的计划是彻底和有效的,而且各部门之间的合作是默契的,但仍有一些细节没有得到妥善联系:营销部门员工的运输费用不能及时从总部报销,而且部门经理问我该怎么做。

根据公司的明确权限,人事经理不能为营销部门签收。无奈之下,出于职业责任,我用自己的钱代表公司承担了员工运输费。这些文件是自己保存的,总经理直到将来都不会迟到。

七个月后,新分行完成,并将在选举当天开放。

邓菲克也来了 - ——因为总经理无法及时到位,他在开业前负责工作。

邓菲克微笑着赞扬我的工作做得好,并问我是否有任何问题需要解决。

我记得以前的成本文件还在这里,所以我只是说了一下情况。邓菲克立即答应让上海有足够的余钱来过来。这时,他突然想到一个问题,“当员工自己支付1万多元钱的时候?”rd ;;

“不,员工没有进步。财务部门表示,新部门没有总经理。公司规定没有人有权签署这笔费用,所以我会带头。 ”的

“所以,你是用你自己的钱为你的公司支付这笔费用”

“是的先生。我有责任解决这个问题。 ”的我很自豪地说。

他摇了摇头:“不!不!” RD;

没有?我弄错了吗? 7我做错了吗?我怀疑地看着他。

“利达,你做错了什么!”

上帝,世界上有没有正义?我不应该为公司解决问题吗?我不认识外国人!有那么一刻,我很生气,我很生气,这种不满让我很生气。

他仍然说他应该及时报告问题。 ——我当然知道老板有权解决我的问题,但我自己承担责任是不对的?对公司造成了什么损害?是吗?我认为我的眼睛肯定是红色的。“先生,我明白你的意思。但是,我有责任遇到问题,但我解决了问题!”

看到我的不满和不满,邓菲克的语气得到了缓解:“你做了很多有效的工作,但公司为公司付款并不好,但这会伤害公司。你遇到了问题,没有坚持公司解决问题的原则,在问题解决之前痴迷地反映情况,但选择不响。事实上,如果你这样做,它将掩盖公司的问题而不是让真正的问题反映在然后告诉我公司如何改善管理和流程。我们必须开设其他分支机构。这个问题将永远存在。您是否认为这是一个必须由公司解决的问题?这是一个问题,你如果公司要发展,问题是否是一个主要问题?如果问题得不到解决,会带来多大的麻烦?”

我兴奋的情绪瞬间平息下来。也许,我的东方思想确实是一个问题。员工的责任感并不总是积极和正确的。至少,我在这件事上的责任感是多余的。

退货纠纷

定期会后,邓菲克突然宣布未来并允许客户退货。

两位食品经理几乎跳了起来,他们大声反对:“不,不!”所以我们会收到很多不合理和不合理的退货要求。如果退回的食品没有质量问题,我们无法将其退还给供应商!”

“先生们!”老邓挥挥手,静静地示意。 “我经常在食品部门找到纠纷中的员工和客户。客户对这些食品有异议,他们认为这些食品的质量值得怀疑或存在其他问题。他们不想要这些食物,特别是如果他们事先不知道这些食物,这是他们第一次购买。为什么我们必须强迫他们接受它?”

“先生。邓菲克,虽然你是合理的,但这将是客户随意返回的原因。如果许多客户遵循这种行为,将给公司带来巨大损失。这不可操作>

我能理解这些食品经理,他们的恐慌和拒绝这个提议并非不合理。信任是一件非常昂贵的事情。

但邓菲克仍然不在乎,他不了解地质:“客户是否必须接受他们认为有问题的食物?如果有人强迫我们接受不需要的食物,我们会幸福吗?” RD ;;

“这是两件事,邓菲克先生。我们无法说出客户退货的动机和hellip;…”

“绅士们,我提醒你,这是人们必须吃的食物。这是一个非常严重和危险的事情!我不相信客户没有理由要求退回他们购买的商品!“rdquo;

这一次,经理们都表达了他们的反对意见并几乎提出抗议。他们退出了公司的销售管理原则和法规,声称他们坚持履行职责并维护公司的规则和利益。

邓菲克先生没有再争辩,他做出了让步。然而,他仍然宣布,如果新鲜食品客户怀疑要求退货,他必须无条件退货!他表示他将对此负全部责任,并且他认为这不会损害公司的利益。最后,他补充说,不要让他看到食物回归的争吵!

关于食品是否可以归还的争议即将结束。

过了一会儿,我突然回想起这件事,并问食品经理,是否按照老邓的决定?是否有更多客户退货?

经理笑着说:“愚蠢的外国人,根据他所说的,谁对我们的损失负责?我们能做到吗?我们能做的就是不让他找到想要回来的客户。”

百度搜索“北京pk微信群”,专业资料,生活学习,尽在这里,您的在线图书馆!

转载保留链接:http://wxhcsb.com/760.html

上一篇:Pk10交换组:谁将奖金捐赠给

下一篇:Pk10交换组:使得太阳跳跃的机会像