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Pk10交换组:熊福章的管理层:让员工成为所有者

时间 : 2019-01-05 08:52来源 :未知 作者:4AF74G4P 点击: Tags标签:

自2006年从阜阳进入武汉市场后,熊银匠在短短6年内从当地一家银器店发展成为一家知名品牌公司,拥有4家分店和300多家连锁店。扩张如此迅速,这在中国银器行业中是独一无二的。那么,出生在基层的熊夫璋的管理秘诀是什么?或许,从熊银匠的起源地 - — —湖北溧阳Bear Silversmith分公司营销总监孙俊辉可以看到该公司的管理层。

熊福章的管理经:让员工当主人孙俊辉,一个年轻,瘦弱的女人,熊银匠的负责人熊福章带领大部队开拓新市场。她驻扎在阜阳,担任阜阳分公司的营销总监。在他任职之初,熊福章对她说:以后,襄阳的事业将交给你。你大胆放手!

该分公司没有总经理。作为营销总监,孙俊辉负责销售和员工管理。如何统一员工的销售业绩和日常管理?孙俊辉得到了老板对熊夫章管理方法的充分授权的启示,从而制定了一项政策:让下属主动让员工成为主人。

所谓员工作为业主是给予店面销售人员最大的尊重和授权,让他们当场成为决策者,在销售过程中发挥自己的才能,根据自己的判断做出决策;而孙俊辉本人则负责对员工进行监督,评估和规划,并推行政策。在这种管理制度下,每个基层销售人员都感受到公司对自己的信任和尊重,因此他自然而然地发挥了自己最大的优势。因此,孙俊晖的销售人员都是公司的主人,拥有享有权利和责任感的所有权。

孙俊辉的管理理念得到了老板熊福章的充分认可。今天,熊福章还采用了“以员工为主”的管理方法,为全国中层干部服务。像孙俊晖的销售人员这样的中层管理人员有权根据自己的具体情况独立并采取灵活的业务发展措施。因此,熊银匠可以在短短几年内在全国各地开设连锁店。

熊福章放下了自己手中的每一位经理,成为独立方的老板,而这些经理人则用他来学习和使用,让自己员工的每一位员工都是主人。经理将自己的身体置于最低水平,这似乎很谦虚,但事实上它是无所作为,就像金庸《笑傲江湖》在灵湖冲的孤剑中,没有办法取胜,有一所管理大学问!

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